KAIZENの目的は、

「改善力のある人を育てる」「知恵を出して働く人をつくる」ことである。

 

ムダをなくす。

ムダの定義「付加価値を高めないもの」

動作は、「作業」と「ムダ」に分け、ムダな動きをなくすか働き」に変える。

 

片づける。

そのために４S(整理、整頓、清掃、清潔)を徹底する。

整理は、捨てること。

整頓は、きれいな整列ではなく、欲しいものがいつでも出せるようにすること。

　                           整頓の4ステップは、置き場所の決定、場所表示、品目表示、量表示。

清掃は、機械を点検清掃で長持ちさせる。

清潔は、働く人の環境改善につながる。

 

組織のナンバー2をトップにした、周りに本気を見せたチームで改善を進める事。

「今日からこうしなさい」では言われた通りのやり方しかできないでしょう。だから、現場で働くみんなの知恵を集めながら改革を進める事が大事だ。

「もっとこうしてはどうだろう」「違う方法もあるのではないか」などで考えてもらう。

トップやチームには、「熱意」「継続」そして「もっと・・」と欲が必要。

 

​改善する順番

まず作業改善を繰り返し、次に最小限の施設改善、最後にレイアウトなどの工程へ。

 

変えなければならない時と、変えてはいけないものもあることを知ること。

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セールスポイントは、品質、納期、コストである。

品質の改善には、「工程のその場で改善しつくりこめ」「異常を知らせる仕組み、良品以外は後工程に進ませない仕組みを作ること」が必要だ。

コストを下げるには、➀原価の見える化、➁(競合他社の原価をベンチマークして)基準原価を設ける、③現場からのヒント、④在庫は無駄など原価意識を持つことである。

 

名言集

「問題は何か、解決策は何か、現地現物で考えよ」

「何のためにと、常識も疑う」ことで改善につなげる。

「できない言い訳をする頭で、どうすればできるかを考えろ」

「目的を達成するためには、まず改善策をいくつも考え、そこから選ぶ」

「私だって辛抱している。誠意をもって足で稼げ。」

「知恵を出したらまずやってみる。やってみることで知恵が磨かれ、改善する力になる」

「モノの値段はお客様が決める。」「だから、原価は下げるためにある」

「売れるものを必要な数だけ作る。遅れると失敗、早すぎると場所のムダである。」

「好景気になっても、人を増やさず、増産する。」つまり、今の人数が残業でカバーし、

やがて知恵を出しできるように合理化しだす。そして資金は設備投資に回す。

「好景気にあってなお、危機感を持って改善し続ける風土を作り上げる」

 

 

トヨタ式の特別な造語

ジャスト・イン・タイム

　                           「必要なものを、必要な時に、必要なだけ」無駄を省く

自働化

　                         機械設備に不備が生じたら、自らラインを止める

かんばん

　                           運搬支持情報の工夫

あんどん

　                           ライン・ストップ表示板

現地現物

　                           現地に行き、実物を見て実態を確認しながら考える​

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